11月17日上午，公司召開2021年三季度項目綜合考評暨項目經(jīng)理調(diào)度會。生產(chǎn)副總李欣云、各工程項目（含長沙分公司部分項目）經(jīng)理、總公司工程部、技術(shù)部、經(jīng)營部、財務(wù)部、審計部等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
工程部首先對公司第三季度在建項目分別從安全、質(zhì)量、文明施工、市場行為等方面進(jìn)行詳細(xì)講評和總結(jié)；在對各項目普遍存在的問題提出整改意見和要求的同時，呼吁向工作井然有序開展，工地質(zhì)量、安全等方面把控得宜的典型項目學(xué)習(xí)，切實保障工程項目保質(zhì)、保量、按時完成。
在此次考評中，臨湘浮標(biāo)小鎮(zhèn)物流園、岳陽市體育中心、長沙市湯家湖道路三項目分別獲得前三名。以上工程項目經(jīng)理在接受表彰時發(fā)表了獲獎感言，他們表示榮譽的獲得對項目而言是一種肯定，也是一個新起點；在前進(jìn)的道路上，將繼續(xù)保持堅定的信心、堅強的意志，以飽滿的熱情不斷開拓精進(jìn)，用實際行動為更多優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。
為規(guī)范公司工程項目全過程管理，促進(jìn)部門間橫向聯(lián)系及工作有效開展。各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人在會議上就需各項目配合的工作內(nèi)容進(jìn)行了逐一交底。
生產(chǎn)副總李欣云在作會議總結(jié)發(fā)言中，針對公司項目創(chuàng)優(yōu)問題，明確提出四大施。一是組織措施。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定工作任務(wù)清單和總制度方案，通過目標(biāo)分解、階段落實，逐步實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。二是管理措施。將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)列入相關(guān)合同、協(xié)議條款；定期召開項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)專題會議,把握定任務(wù)、定人、定時間、定措施“四定”原則。三是經(jīng)濟措施。制定獎罰制度，嚴(yán)控資金審批流程，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。四是技術(shù)措施。各部門根據(jù)各項目實際情況在OA系統(tǒng)建立創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)度跟蹤單，進(jìn)一步明確目標(biāo)，落實責(zé)任，共同監(jiān)管項目進(jìn)度。總分公司、各部門、各項目負(fù)責(zé)人之間均要加強組織協(xié)調(diào)與配合管理工作，為順利實現(xiàn)公司各項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)助力。
